为提高员工敬业度的举措

员工敬业度调查的实施

我们定期地实施「员工敬业度调查」，以打造让每位员工都能自我实现、自我成长并且感受到工作成就感的职场为目标。根据调查结果对组织状态的变化进行分析并找出问题所在，与此同时推行让组织激活的各项措施，营建一个让每位员工都能发挥所长的职场、环境。

为了让我们的员工能够更具体的对国际社会有所贡献，并营造公司全体人员都能积极的学习外国语言（尤其是英语）的企业文化，我们实施了以下。

等措施。

此外，我们还积极地接纳来自海外的实习生，通过与这些实习生的交流，让员工可以有一个即使在日本也能与海外链接的环境。

在公司内养成「自学风气」，广泛的吸取有益于业务的知识，而制定了「奖励取得资格制度」，推进自我启发。
同时，「MABUCHI商务学校」（函授课程）每年开课2次，通过对完成函授课程的人员补贴学费，让多数员工培养出自由且积极的学习风气。

我们在公司内开设了一个供员工面对外语检定考及为取得某种资格时，可配合自己的目标、水平学习，或小组讨论的教室。
在这里，我们准备了计算机、无线互联网环境、各种教材软件、书籍、英文版的报纸・等有助个人利用自己在业务前后、休息时间等空档进行自我启发。

我们认为公司所实施的教育（研修）制度，是为了让接受过研修的员工可具备自律性、主动的学习并从中成长的一个环节。
为此，我们以上至董事下至新进人员为对象，以多元化的角度举办研修或经营战略讲座。

为酝酿出万宝至集团全体人员的整体感、建立合作体制、共享信息、提高综合实力，我们特意的安排了让海外据点的员工有机会到总公司来出差的机会，并通过实际业务的业务处理进行交流。

万宝至集团每一年都会举办一次让据点代表齐聚一堂，互较功夫高低的技能竞技比赛。并颁发奖状给比赛中表现优异的员工。在各个海外据点中，也举办类似的活动，谋求员工们可以通过互相的琢磨切磋，提高技术水平。

如近几年新成立的墨西哥万宝至和波兰万宝至般的，每当有新据点成立时，我们都会安排在总公司或者其他据点的指导下实施新进人员的员工教育。整个万宝至集团互相配合，从基础新进员工传达了本公司的制造工艺的理念，培育担负未来的核心人才。

我们为管理层级人员引入了奖励制度，除了一般的工资和奖金以外，还可获得公司股票作为报酬。
因为股价上涨了，获得的股票价值也会随之增加，如此一来，员工也能抱持着强烈的贡献意愿从事业务，通过公司和员工齐心协力来提高我们的企业价值。

本公司为了让公司的全体员工之间的交流更密切，同时培养员工的整体感，我们也举办诸如花园园游会和所属部门保龄球对抗赛，而在海外厂方面也同样举行各式各样的体育比赛或文化交流活动等。