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创建一个利用多元化的组织

多样性与包容性

我们多元化和包容性的目标是让所有员工,无论国籍、年龄、性别等,都能具备国际观,发挥各自的特长,创造出全新价值。由于本公司自1964 年起正式开展海外业务,外国商务的历史长远,因此我们在招聘方面历来具有灵活且公平、公正的思维。近年来,我们投入更多的精力,以认同我们的经营理念为前提,不分年龄、性别、国籍地网罗人才,鼓励多元化的人才通过切磋琢磨共同努力创造出全新的价值。除此之外,我们还尊重多元化的工作方式,积极致力于营造一个让每个员工都能实现自我成长、感到充实和成就感的职场。今后,我们仍将不局限于特定的国家或地区,继续致力于创造一个让万宝至集团员工能够在全世界发挥积极作用的环境。

促进外籍员工的晋升

公司积极招聘具有国际观的人才,有许多外籍员工在总公司工作。海外据点的当地员工也通过短期业务交流和各种会议与总公司合作,在世界各地积极开展活动。此外,我们不仅积极招聘员工,也接受来自国外的大学生到我们公司实习。

促进女性员工的晋升

我们以扩大女性担任管理职位的人数为目标,积极支持女性的职能发展。

措施举例:包括女性管理职人员和管理职候选人的转职者期招聘、为女性员工树立榜样、不受生涯规划影响而强调能力的选拔、管理职候选人的选拔培训以及与女性管理职人员晤谈等仅限女性参加的培训等。

支持各种各样的人员挥积极作用

残疾人士或疾病患者也可以获得与其个人能力和资质相匹配的就业机会。通过灵活的工作时间设定、无障碍设施以及对管理层级人员的管理培训等,确保一个人人都可朝气蓬勃地从事业务的职场。

加强据点间的联系,活用各式各样的人才

万宝至集团的各个据点间有着紧密的联系。在整个集团内,大家积极分享良好的改进事例并交换意见,这有助于集团层面的相互理解以及经营团队快速做出适当的决策。为了加强各据点之间的横向联系,公司建立起职务型人事制度,作为促进总公司与各据点人员交流的基础、并促进派驻和出差、设定跨据点的会议形式等措施,以集团等级来促进彼此了解与合作。此外,还采取推行政策的措施,以加强各据点内部的纵向联系,并藉由跨越据点和层级的沟通措施,确保全体人员理解并共享公司的政策和价值观。
万宝至马达的另一个特点是活用海外人才。在万宝至集团的 21 个海外据点中,有 13 个据点由海外人才担任据点负责人,而海外据点负责人的海外人才比例高达61.9%。另外,共有三名海外人才-两名中国籍的人才以及一名越南籍的人才在万宝至集团担任执行董事的职务。(均是截至 2023 年 3 月底的信息)。

充实辅助多样化工作方式的制度

万宝至马达通过为员工提供更多的工作方式选择,协助员工们实现适合自己的工作方式,从而提高公司整体的成果、创造附加价值。为了实现这一目标,我们正致力创建支持工作生活两不误的制度和环境,以应对多元化的生活形态。

  • 育儿休假制度(3 年)和照护休假制度(1 年)
  • 在育儿・招呼休假期间中的自我启发支援
  • 配偶生产时的休假制度
  • 为能安心育儿、照护而缩短工作时间、免除加班等措施。
  • 弹性工作时间制度(没有设定集中的工作时间)、裁量労働制度
  • 推行远程办公