要实现企业健康发展，打造人人都易于工作的组织不可或缺。本公司认为，要实现《经营计划2030》，必须消除公司内部的性别差距，因此重视促进女性发展。作为具体举措，万宝至制定了“真正促进女性发展”的愿景——《女性对自己的职业生涯充满信心，并承担更重要的角色》，推进有助于女性发展的招聘、培养以及工作与生活兼顾支持等制度性措施，目标是到2030年将女性管理人员比例在全球范围内提高至20%（2024年实际为17.0%），在日本国内提高至12%。

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公司积极招聘具有国际观的人才，有许多外籍员工在总公司工作。海外据点的当地员工也通过短期业务交流和各种会议与总公司合作，在世界各地积极开展活动。此外，我们不仅积极招聘员工，也接受来自国外的大学生到我们公司实习。

残疾人士或疾病患者也可以获得与其个人能力和资质相匹配的就业机会。通过灵活的工作时间设定、无障碍设施以及对管理层级人员的管理培训等，确保一个人人都可朝气蓬勃地从事业务的职场。

万宝至集团的各个据点间有着紧密的联系。在整个集团内，大家积极分享良好的改进事例并交换意见，这有助于集团层面的相互理解以及经营团队快速做出适当的决策。为了加强各据点之间的横向联系，公司建立起职务型人事制度，作为促进总公司与各据点人员交流的基础、并促进派驻和出差、设定跨据点的会议形式等措施，以集团等级来促进彼此了解与合作。此外，还采取推行政策的措施，以加强各据点内部的纵向联系，并藉由跨越据点和层级的沟通措施，确保全体人员理解并共享公司的政策和价值观。
万宝至马达的另一个特点是活用海外人才。海外据点负责人的海外人才比例高达60%。另外，共有三名海外人才-两名中国籍的人才以及一名越南籍的人才在万宝至集团担任执行董事的职务。(均是截至 2024 年 12月底的信息）。

本公司将提升员工敬业度活动的愿景定义为“每个人都作为主角，能够PROACTIVE（主动积极）地展现自我”，并围绕四大举措主轴在公司内部推进提升活动。自2025年起，我们将敬业度相关活动扩展至国内外整个万宝至集团，以“BE PROACTIVE活动”的名义启动敬业度调查和提升活动。通过营造让员工感到工作有意义、充满活力的环境，实现公司与员工的可持续成长。