公司向来极力地推行让员工在充满干劲及体会成就感中从事业务，同时在家庭或地区的生活中，也能容易地配合育儿期、中高年期的人生各个阶段从事工作的环境。我们制定有充实的各种休假制度，通过获得职场理解的各项举措，一直保持着相当高的育儿・照护休假申请率。今后我们仍会实施可对应生活模式多样化的政策，制定让所有人都能实现工作生活相互协调的制度，与此同时完善一个让所有人都能感受到工作成就感的职场环境。
使工作与家庭生活协调的措施
本公司以「将人员定位在最重要的经营资源上，通过工作，或用人员，培育对社会 有用的人才」作为经营基轴之一，并付诸实行。包括海外据点在内，我们尊重员工的基本权利，并积极的营建一个可以让每一个员工都能自我实现、自我成长、感受到工作成就感的职场环境。
关怀家庭政策
作为致力于「工作与照护可两全」的职场环境的企业我们取得了「TOMONIN」认证标志
作为致力于完善「工作与照护可两全」的职场环境的企业，我们从厚生劳动省取得了「TOMONIN」认证标志
面对解决为了照顾双亲或家人等原因而不得不辞职的照护离职不断增加的社会性课题，今后我们仍将继续地完善工作与照护可两全的职场环境。
取得「PLATINUM KURUMIN」认证标志
基于支持培育下一代对策推进法，在被认定为「支持育儿企业」的认证企业当中，我们获得了「PLATINUM KURUMIN」认证，该认证是针对采取更高级别举措的企业而授予的。
今后，我们仍将支持引领担负次世代社会的儿童们的健全成长，继续地完善工作育儿可两全的环境。
有关「KAERU！JAPAN」活动－ 我们支持这项为了推行工作与家庭生活协调的国民运动
本公司作为削减加班时数的一项措施，除了每星期的一、三、五的「不加班日」之外，我们还推行了一项以预防、改善员工罹患成人病为目的的「促进健康日」活动，「促进健康日」一个月有四次，彻底执行下午5点全体人员一律下班（HAYAKU KAERU早点回家）。
除此以外，对管理层级人员进行教育，以促使全体员工一年可以取得10天以上的带薪休假，并且通过导入远程办公和卫星办公室，完善职场环境，实践高效率的工作方式（HATARAKIKATA KAERU 改变工作方式）。
配合这些活动，我们更积极地推进改善提案活动，并且致力于重新评估如何让业务更有效率（ISHIKI KAERU改变观念）。
参加千叶县政府号召的「公司员工朝气蓬勃！公司前途无量宣言」活动
我们不仅设定了比法定天数还要长的育儿假及导入育儿期间的员工的短时间工作制度等，更推展「FAMILY-FRIENDLY政策」，同时还积极地参与千叶县政府号召的「公司员工朝气蓬勃！公司前途无量宣言」等活动。
充实支持多样化工作方式的制度
万宝至马达透过增加员工们的工作方式选项并支持全体员工找到适合自己的工作方式来提高公司整体的生产性、创造附加价值为目标。为了实现目标，我们不断地因应多样化的生活模式，致力于拟定工作与生活两立的制度、营造出合适的工作环境。
- 育儿停职制度（3年）・照护停职制度（1年）
- 支援育儿・照护停职期间中的自我启发
- 配偶生产时的休假制度
- 为了育儿・照护而缩短勤务时间或免除加班等的措施
- 弹性工作时间制度（不设核心工作时间）、裁量劳动制
- 推行居家办公
