我们的新进员工培训始于从学生到社会人士的心态转换，在理解经营理念、组织、工作和规则概要的同时，学习马达及其生产相关的基础知识。 此外，也有在海外工厂的培训，体验实际的生产现场。培训内容不仅参观工厂，还包括生产结构和设备等专业领域。
培育全球化人才计划
人才培育项目
在强化据点之间的紧密联系和活用多样化人才资源的「万宝至全球化经营」方面，需要建立培养当地人才的培训体系，以促进不同部门和不同据点的相互理解。为了不断培育出能够在全球发挥积极作用的管理人才，包括海外据点员工在内，我们正在全球范围内展开轮调和干部候选人才的培训计划。具体来说，我们推行实习生制度，帮助年轻员工掌握现场技能。作为实习生，他们可以在六个月至一年的时间内累积海外经验，并实际的了解海外工厂是从事哪些实际业务。除此之外，我们还有一个可以让海外据点的员工以实习生的身份派驻总公司的制度。不仅如此，我们以万宝至学习机构（以下称为 MLI）为主导，不断地改造培训体系，采取任何人都可以线上学习的形态，让海外的员工也能参加课程等，使整个万宝至集团都能获得广泛且深入的知识。
教育和培训制度
专为年轻层级以及中坚层级人员制定的教育、培训内容
新进人员培训
针对年轻・中坚层级人员的分级培训
这项计划是让员工在专业技能获得提升的同时，重新审视自己的工作方法，从中获得新的见解并理解自身的课题。
公司的组织机构、合规性
领导能力､追随力
基本经营知识（会计和成本）
项目管理
解决问题・逻辑思维
确定优先次序（篮内练习）
董事讲话
交流
部门内培训
我们完善了部门内部培训制度，以确保每个部门都能获得其业务所需的专业技能。每个部门都制定了专业技能培训课程，同时定期对员工掌握专业技能的程度进行评估和可视化，并根据年度培训计划实施职涯规划所需的培训，从而实现有计划、按部就班地掌握专业技能。
海外实习生制度
我们还建立了海外基地员工以研修生身份在总部体验工作的机制。截至2025年，日本总部具有外派海外基地经验的员工、从海外基地外派至其他国家基地的员工及基地间研修经历员工合计485人，目标到2030年增至625人。
公司内部实习制度（技术）
这是针对新进的技术人员在被正式分发到某个部门之前，以内部实习的形式体验多个部门职务的制度。 这不仅是学习技术的机会，也有助于建立公司内部的人际关系。
加入泰国万宝至派往总公司
我于2019年加入泰国万宝至，在销售部门工作。除销售业务外，我还积累了包括提升基地活力所需的管理技能在内的多方面经验。2023年4月至10月，我利用研修生制度，在总部负责汽车电装设备客户支持工作。通过在总部工作，我不仅对公司的经营计划、战略和管理体系留下了深刻印象，也理解了总部的视角和工作推进方式，从而能够兼顾销售基地与总部双方的视角。我切实体会到，包括该研修生制度在内的全球人才交流，有助于增强本集团跨基地的一体感和价值观共享。
针对管理职人员的教育和培训内容
管理职人员的培训
为了将公司的 "将人员定位在最重要的经营资源上， 通过工作活用人员， 培育对社会有用的人才"，这个经营基轴作为公司的DNA继续传承下去，本公司的全体管理职人员针对应共享和重视的培育下属的理念做深入的探讨并将其与实践相结合。
每个评估过程的案例研究练习
了解产业心理学理论背景，包括学习理论、动机理论、人格类型理论（DiSC）等
向经营层提出建议
行动･学习
经营战略课程
该课程旨在使他们理解高层的价值观和经营理念，强化经营的相关基础知识，自主的发现问题，找出课题的解决方法，解决问题的方法，培育出日后可以动员人才和组织解决课题的经营领导人。
万宝至的经营理念
经营的基础知识（人员、货物、资金）
万宝至的经营战略
自主的发现、解决课题的课程
培养下一代领导者
本公司认为，组织领导者应当具备广阔视野，主动应对经营课题并能够创造创新，因此致力于培养下一代领导者。“经营战略课程”以培养兼具经营知识和自主行动力的核心人才为目的，持续开展。现任管理层过去也曾参加该课程，并向当时的管理层提出涉及整体经营的课题及解决方案。
此外，在面向经选拔的高级管理人员的“董事长研修班”中，由本公司董事长亲自通过实践指导传授万宝至马达的经营要领，培养未来的总裁及高管候选人。
支援职能发展
自我申告制度
这项制度每年一次听取员工希望调动的部门或派驻海外据点等意见，以确保适材适所的人员配置。
复线型人事制度
为了创造一个可让员工根据自己的能力和意愿发展职业生涯的环境，本制度将资格水平最高人员的职位区分为管理人员职位和专业人员职位。
副业许可制度
如果符合规定的条件，员工可以从事副业。因为通过副业可以获取更广泛的技能和经验，并能开阔视野。
函授课程制度
我们完善了一个选择性的函授课程制度，只要符合一定的标准，公司将给予学费补贴。
学习英语的支援制度
为了让我们的员工能够更具体的对国际社会有所贡献，并营造公司全体人员都能积极的学习外国语言（尤其是英语）的企业文化，我们实施了以下各项措施。
- 提供接受TOEIC考试的机会
- 举办TOEIC对策讲座
- 提供使用线上英语会话系统的机会
- 短期留学制度
- 实习生制度
等
此外，我们还积极地接纳来自海外的实习生，通过与这些实习生的交流，让员工可以有一个即使在日本也能与海外链接的环境。
奖励取得资格的制度
在公司内形成「自学风气」，广泛的吸取有益于业务的知识，而制定了「奖励取得资格制度」，推进自我启发。
同时，「万宝至商务学校」（函授课程）每年开课2次，通过对完成函授课程的人员补贴学费，让多数员工培养出自由且积极的学习风气。
评估和薪酬制度
本公司人事制度的基本理念是“公平、公正”。无论工龄、年龄、性别或国籍，均从人岗匹配的角度任用具备岗位和职务所需能力与专业素养的员工，并依据其承担的角色、成果和职务，实现公平、公正的评价与薪酬。
具体而言，该制度通过职位说明书明确角色与责任，并据此决定待遇。自2020年起面向管理人员引入，并于2024年扩大至普通员工。
为准确掌握每位承担不同角色的员工所a作贡献，我们还建立了多种其他制度。这些制度不仅作为管理工具，也积极用于人才培养。
职务型的人事制度（管理职层级）
管理职人员和专业职人员是根据任务、职责的大小来决定职务等级（JG），薪资也是根据 JG 确定的。根据职务及其绩效来决定薪资而不是由年龄和勤务年数等个人因素决定。
职务型的人事制度（一般员工）
以面向管理层的岗位型人事制度为基础，兼顾管理层与一般员工的角色差异。入职后的一定期间重视培养；随着经验积累并被任命到更高职位，角色与薪酬之间的关联将进一步加强。
管理职层级的信托股票交付计划。
除了一般的薪资和奖金外，我们还为管理层级的员工引进了可领取公司的股份作为报酬的奖励制度。因为随着股价的上涨，获得的股份价值也会增加，可以让员工抱持高度的贡献意愿投入工作，公司和员工齐心一致地提升公司的价值。
积分制的退休金制度
每年根据任务和考核结果授予退休积分。每年的贡献和绩效将直接反映在退休金中。