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价值创造程序

贯彻万宝至集团所有活动的基本思维方式的经营理念制定于1964年,并于1971年将其正式制定作为现在的经营理念『持续不断的扩大对国际社会的贡献』。实践经营理念,将恒久不变地为实现可持续的社会创造价值。

这个经营理念含括了增强我们对社会贡献并持续成为一家世界不可或缺的企业的意念。它揭示了所有员工应通过“作为公司的一份子,从日常业务中来参与社会贡献”,“不仅要珍惜人类,还要珍惜自然,环境及其万物,通过不受限于物质财富的充实身心灵实现作为一个人的成长”。换句话说,“ 经营理念 ”是从事企业经营的基本思想,它同时也作为万宝至的遗传基因传承世世代代。

借此为各位介绍万宝至集团为实现“ 经营理念 ”所致力推行的各项活动以及什么是应该通过企业活动履行的重大使命。从基于经营基轴的ESG的角度,总结了与为支持实现SDGs所采取的各项举措之间的关联性。

ESG
  • 我们将产品事业领域锁定在小型直流马达,藉由集中地投入人力资本、知识资本、制造资本等资源,促使我们在规模大于本公司的众多竞争对手中确立并维持住小型直流马达龙头企业的地位。

  • 除了锁定产品事业领域,作为地域市场,我们从创立初期开始就没有局限在日本国内,而是将国际市场纳入我们的视野。在国际市场中,我们通过回应拥有高竞争力客户的严格要求提高了我们的竞争力。

  • 此外,在用途市场方面,我们从创业初期的模型・玩具市场进入到家电・工具、音响・影像机器、机密・事务机器、汽车电装机器、医疗机器、移动物体等用途市场,实现了扩大用途并不断地谋求事业的成长。

  • 藉由将所有的资源集中投入在小型直流马达事业,我们在公司内部持续地开发了小型直流马达相关要素的技术、零部件技术、产品技术、生产零部件所需的生产技术(冲床技术、金属加工技术、树脂成形技术、模具技术等)以及制作产品所需要的生产技术(组装设备等)。

  • 在众多小型直流马达中,尤其带刷马达更是拥有他人不能企及的超高技术。

  • 如相关客户有更长的产品寿命需求时,我们是以无刷马达进行应对的。万宝至马达活用通过带刷马达所积累的要素技术,对于无刷马达也是不断地追求轻巧、高效率。

  • 藉由开发・生产小型・轻量化的友善环境款式的马达,为减少利用地球资源做出贡献。

  • 我们将产品标准化定位在体现经营理念时的最重要手段。

  • 客户对于马达的功能、尺寸大小、价格的要求各不相同,经本公司将客户真正需要的马达逐一整理发现,其实有不少情况是可用共同款的马达进行应对的。

  • 而为了取得客户的理解,让客户采用与自身希望不同的马达,我们就需要有「更小、更轻、价格更实惠的价格」,而要实现这个目标,高超的技术实力是绝对必要的。

  • 要制造出客户希望的产品并非难事,但如此一来,马达的价格将会变得很昂贵,我们认为如此昂贵的马达不会是必须面对严峻竞争环境的客户真正想要的。

  • 我们也严格地限制产品开发技术人员,不要轻易地以专用零部件做设计,而是使用标准的零部件向实现高性能进行挑战。

  • 全球化的生产体制并不是只要在世界各地设立生产网点就会成功,而是必须将全新投产的工厂之生产效率在最短的时间内提高到与既存工厂相同水平的。在这项对策方面,万宝至马达不仅运用日本总公司的人员,我们也充分地灵活调配全世界网点的人才。

  • 1964年我们将第一个海外网点设在香港,随后则在1986年前往中国广东省设厂,在整个设厂过程,不仅日本总公司的人才,香港的人才也积极地发挥了实力。

  • 1993年设立于江苏省的生产网点开始投产时,是由台湾厂的人才发挥实力完成任务的。

  • 而协助越南・岘港的生产网点上轨道的,则是由设在越南边和市的工厂员工负责的。

  • 目前,我们为了建立全球5极化事业体制所设立的墨西哥和波兰两个生产网点,不仅有当地的人才,还有来自日本、中国、越南、台湾的人才共同努力着。

  • 万宝至马达设立生产网点的任何一个国家、地区,在设立初期都是人力资源丰富且当地政府也希望我们雇佣更多的人员,只不过随着经济发展,各种产业兴盛之后,人力资源就会日益珍贵。而当人力资源供不应求时,人才和地区政府也就会追求具有更高附加价值的工作。

  • 对万宝至马达而言,有鉴于设有主力生产网点的中国及越南经济急速地发展,于是我们着手开发、设计、生产自动化设备并将其投入到生产工厂。

  • 当自动化设备投入后,组装现场的工作就从「组装作业」转换成「设备的操作和维护」这种具有更高附加价值的工作并且就可藉此提高报酬的水平。

  • 这项措施是一项可以让希望降低生产成本、提高工作难易度、工资水平的当地人才与政府之间建立起双赢(WIN-WIN)关系的方法,而我们也竭尽全力地推展了这项措施。

  • 正常的经营中品质与成本是互相连动的,提高了品质成本就上升,如降低了成本,品质就会随之降低。

  • 而万宝至马达则是通过「小型直流马达专业化」、「产品标准化」、「全球生产体制」的三大基本策略,同时地实现了高品质・低价位。

  • 因为实现了高品质・低价位,现在一年大约有12亿个马达组装在客户的产品中,为全世界所有人的生活提供了安全且舒适的生活。

  • 如此为社会做出贡献的结果,我们实现了高营业利润率,自从创业以来,从未出现过营业损失。

  • 万宝至马达对财务成果中的营业利润率特别地坚持,每当开发一项新产品时,我们也同样要求技术人员必须顾及高营业利润率。这是因为我们认为营业利润率才是真正可以体现产品是否对社会有贡献的一项指标。