万宝至集团将可持续发展目标（SDGs）视为可以在尊重人的同时实现经济增长的目标。面对达成各个目标，我们将持续地就社会和环境方面采取各种举措。
2020年8月，我们根据经营基轴１～４的观点，确认事业活动与社会性课题及SDGs的目标・指标之间的关联性，设定了属于本公司的重要课题。2021年2月则拟定对应这个重要课题的计划，并公开对各个重要课题设定了目标的「可持续发展中期目标」。

将有助于降低环境负荷的小型・轻量・高效率的马达予以标准化，藉由精益生产・销售为客户供货，通过与客户共同努力实现最终产品的小型・轻量・省电化，为社会整体的节省资源・节能能源做出贡献。
我们深切的理解，唯有为所有人的生活提供更方便、舒适安全才是作为小型直流马达专业制造厂商的使命，彻底的追求马达的可能性，不断地提高马达的产品价值。

自从1964年首次在香港设置了海外生产据点以来，我们便至始至终地以国际观点重视企业活动。我们确立了全球化五极事业体系，在海外创出超过2万人的就业机会，并且通过技术转移以及高度化的业务，提高从业人员的所得，致力于提高生活水准，为当地国家、地区的经济发展做出贡献。
伴随着万宝至马达的海外设厂，也为当地生产的必要的原材料、零部件、副资材的周边产业活性化也做出了贡献。迅速地推行现地化的各项活动，今后仍不会改变，促进各个国家・地区的经济发展。

海外据点经营指针

万宝至马达向来以长期的观点前往海外设厂。为此，我们将下列三点定为「海外据点经营指针」并确实地执行。

1. 基于长期的观点，谋求与设厂国共存共荣
2. 确立可充分发挥各据点的强项的国际分工体系，维持、扩大国际竞争力
3. 渗透重视对社会做贡献的万宝至企业文化并推进知识和技术的移转

万宝至马达认为工作是赋予每一个人的课题。人人针对课题課題绞尽脑汁、汗流夹背，有时候还必须与伙伴们一起合作来解决课题。如此般的每解决了一个课题，就会出现更困难的课题，当这个更困难的课题也解决了，自然就会竭尽全力的向下一个更为困难的课题挑战。每当完成一件更高水平、更困难的工作时，心中便会涌起一股满足感同时感受到更多的充实感，进而做更深入的体验。然后，就不再是等着被赋予课题，而是能凭借自己的意志来找寻课题并面向解决该课题进行挑战。唯有这样子的人才是对社会有助益的，而我们更是重视这类人才的培训。

比如产品的标准化，它必须满足市场的大多数需求，并且以低成本来完成马达的开发・设计，由此可知这是一项难易度很高的课题。但另一方面，只要实现了产品的标准化，工序、生产设备、模具、构件等所有程序就能予以标准化 ，同时达成平准化生产的目标，彻底地排除耗费进而有效地活用公司内外的资源。而这种做出贡献的实际感受，正与培育可自主的找寻课题挑战解决的这类人才相互连结。

一般来讲，汽油・柴油引擎的能源变换功率大概是30~40%，但万宝至马达的马达产品则实现了超出90％を的能源转换功率。我们通过让小型直流马达不断地进化，推行小型・轻量・高效率化，为以汽车为首的客户产品的环境对策持续地做出贡献。
此外，我们在马达的开发・设计・构件的采购・生产・销售者一连串的相关过程中也彻底地谋求减轻环境负荷，捍卫环境和健康。